Par l’« Owner Buy Out » (ou « ODO »), un dirigeant et actionnaire principal cède la majorité du capital de son entreprise à un capital-investisseur.
L’opération permet notamment de
- tirer des liquidités pour le cédant, qui reste dirigeant et intéressé financièrement au développement de l’entreprise
- identifier certaines lourdeurs, optimiser les processus,
- introduire et former de cadres opérationnels acceptables pour un repreneur,
- disposer facialement de dirigeants jeunes présentant un projet de développement plutôt qu’une transmission pour départ en retraite, généralement moins séduisante.
Concrètement : les questions de personnalité et d’organisation sont majeures dans un projet de reprise.
Le chef d’entreprise doit souvent sa réussite à sa forte personnalité mise au service d’un projet qui l’a monopolisé des années durant. L’ODO doit souvent s’étendre sur 3 à 5 ans. La durée et l’organisation des pouvoirs sont donc essentiels pour uen transition sans douleur. Si le dosage n’est pas parfait, les problèmes d’ego aboutissent presque systématiquement à une rupture après 12 à 15 mois. Parfois à des contentieux judiciaires.